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Conseil

Thèmes conseil :

  • Organiser la coopération entre les générations afin d’assurer l’expertise dont l’entreprise a besoin pour maintenir et développer sa performance
    • Coaching d’équipes intergénérationnelles
  • Organiser la transmission des compétences à travers le tutorat
    • Repérer les compétences transmissibles
    • Former les tuteurs
  • Audit sur la situation de l’entreprise (diagnostics ; propositions)
    • Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles
    • Amélioration des conditions de travail et des situations de pénibilité
  • Aide à la mise en place de plans d’actions seniors
    • Aménager des fins de carrière : de la transition entre activité et retraite
    • Recruter des salariés seniors dans l’entreprise
    • Développer des conditions de travail favorables aux salariés expérimentés
  • Mobilité horizontale, les transferts de compétences
  • Aide à la remobilisation de ses effectifs seniors (motiver, stimuler, reconnaître)
    • Changer la vision des personnes, ouvrir le champ des possibles
    • Mettre en place de nouveaux projets
conseil

Selon une étude de l’Observatoire du management intergénérationnel, le nombre d’entreprises qui mettent en place un projet intergénérationnel ne cesse d’augmenter; Former les RH aux attentes de chaque génération, faire en sorte que les nouvelles recrues soient coachés par des salariés plus expérimentés ou encore organiser une journée d’échange entre les salariés de générations différentes.

C’est tout l’enjeu des missions que nous proposons aux entreprises, pour leur permettre d’harmoniser la collaboration entre les différentes générations qui travaillent au sein de leurs équipes pour renforcer la dynamique et la performance.

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