Comment motiver un(e) salarié(e) senior à priori peu désireux de développer de nouveaux savoirs et de nouvelles compétences ? Quelques préalables sont nécessaires avant de tenter de répondre à cette question. Quel est l’enjeu pour lui ou elle de l’acquisition
Les entreprises de 300 salariés et plus sont tenues, sous peine de sanctions financières, de négocier un accord collectif ou de définir un plan d’actions comprenant des objectifs chiffrés d’emplois de jeunes et de seniors. Ces entreprises ne bénéficient
Conséquence de la conférence sociale des 7 et 8 juillet 2014, nous voyons fleurir depuis quelques mois tout un panel de plans d’actions mis en place par les régions, les territoires en faveur de l’emploi senior. Faisons un bref
Au Québec lorsqu’on veut parler des 45 / 70 ans au travail on parle de « travailleurs expérimentés » on emploie aussi les expressions « travailleurs âgés, ou chevronnés », en France on préfère la dénomination Senior. Je ne sais si c’est la notion
Depuis quelques années, les valeurs font un retour en force dans le monde de l’entreprise, souvent affichées au fronton de la relation client, mais parfois loin d’être appliquées dans le management d’équipe. Mais qu’en est il des salariés et
– Leur expérience et les compétences acquises, les rendent directement opérationnels. – L’intégration d’un senior dans une équipe se passe généralement bien car il apporte une réelle expertise mais n’est pas perçu comme un nouveau concurrent qui va tout
Les entreprises de plus de 50 salariés doivent mettre en place au moins 3 des 6 domaines d’actions suivants : • Recrutement de salariés seniors dans l’entreprise • Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles • Amélioration des conditions de
La situation des seniors dans l’entreprise est empreinte de nombreux paradoxes. Ils sont encore victimes de beaucoup de préjugés : « usés, dépassés, méfiants vis-à-vis de l’institution, soit dans la routine, voire désengagés, on a du mal à leur proposer de